工作感想 尊敬的领导： 2月27号会议后听取领导及同事对督导定位与工作内容，深刻的感受到了自己在工作上的不足，为了更有效的开展督导部工作我觉得我应该做到以下几点: 1，找准定位不能为跑门店而跑门店，日常跑门店中需要更细致的了解卖场情况，切实抓好督导的五项内容，如价格是否达标，特陈是否合理，是否有生动化，排面是否整齐显眼，了解市场各渠道现状等问题深化细致了解。 2，规范自己工作行为，合理安排行程，做好月度工作报告，把市场数据分析及各项费用执行情况客观事实反馈到公司，并且要提高工作效率。 3，对市场有自己的分析，从多维度思考问题，如何找到问题，如何能更好的解决问题，多锻炼自己的结构思维，提升自己知识储备和沟通能力，体现自己的价值。 我认为个人的成长是离不开公司这大平台与团队的支持，在未来的工作中，我将更饱满的热情做好督导部这份工作，严格按照工作规定和工作流程开展工作，跟紧公司的步伐砥砺前行。 太晚了。明天再搞吧